Inteligência Emocional
Mas como aplicar a inteligência emocional de forma simples e direta? Veja abaixo cinco dicas para usar sua inteligência emocional e se destacar no trabalho e na vida pessoal.
1. AUTO-CONHECIMENTO - o começo de tudo é fazer uma auto-análise de suas emoções. Quais situações do dia-a-dia fazem você sentir medo, raiva, alegria, motivação, frustração, estresse, satisfação, contentamento, realização e outros sentimentos. Faça uma lista destes sentimentos e coloque ao lado as situações mais comuns em que eles aparecem.
2. AUTO-CONTROLE - com esta lista inicial nas mãos está na hora de lidar com eles de forma mais racional. Pensar antes de agir. Administrar ou controlar estas emoções. Usar com inteligência as emoções. Perceber o progresso e fazer os ajustes necessários.
3. AUTO-MOTIVAÇÃO - buscar os motivos que fazem com que você mantenha a positividade e o foco no futuro sustentável. O que motiva você para a vida? Manter o entusiasmo em tudo o que faz. Ser uma referência para os demais no que diz respeito a superação e atingimento de metas.
4. EMPATIA - saber se colocar no outro para buscar o entendimento das emoções alheias em vez do julgamento precipitado. Interpretar as emoções e saber apoiar os demais quando necessário.
5. NETWORKING - criar e manter uma sólida rede de contatos virtuais e, principalmente, reais. As mídias sociais facilitam os contatos, mas nada substitui o contato direto. Por isso, é importante agir no sentido de manter as relações pessoais e profissionais com contatos periódicos.
sexta-feira, 29 de outubro de 2010
Plano Diretor revisto já está vigorando em Porto Alegre
Plano Diretor revisto já está vigorando em Porto Alegre
Lei estabelece novas regras para a construção de edificações
Lei reduz altura de prédios em algumas áreas da cidade e aumenta os recuos
Com isso, já estão valendo a diminuição nos limites de alturas em algumas áreas e o aumento dos recuos, alterando as regras para a construção de prédios na cidade. Nesta linha, a SPM já segue o novo texto para produzir as declarações municipais (DM).
A DM é a primeira etapa a ser cumprida para o requerimento de aprovação e licenciamento de projetos de edificações ou atividades na prefeitura. Informa o regime urbanístico e os condicionantes legais do lote solicitado, isto é, as diretrizes para a construção em cada área.
Como uma DM vale por até 6 meses, projetos que tramitaram até segunda-feira terão ainda 180 dias para começarem a ser executados com as regras antigas. Na prática, a revisão da lei vai começar a ser sentida somente em maio de 2011.
A SPM está disponibilizando no site da prefeitura a compilação da lei e os anexos que integram o novo texto. A intenção é de facilitar a consulta ao texto, que está na Seção Plano Diretor www2.portoalegre.rs.gov.br/spm/default.php?p_secao=205.
Os ajustes no Plano Diretor marcam o fim de um processo que durou oito temporadas. A revisão da lei, que entrou em vigor em 2000, começou em 2003 no Executivo. A Câmara Municipal finalizou a votação do projeto de lei em novembro do ano passado. Os trâmites até a validade da matéria publicada levaram mais um ano.
As principais mudanças no Plano Diretor revisado são a redução das alturas máximas das edificações em 20 bairros da região central, na chamada Macrozona 1 - entre o Centro e a Terceira Perimetral -, que deverão ficar entre os patamares de 33 metros e 42 metros.
Na lei original, a maior parte dos bairros tinha o limite máximo de altura equivalente a 52 metros (18 andares). Pelo novo texto, apenas três bairros do 4º Distrito - Navegantes, São Geraldo, São João - e grandes avenidas poderão ter prédios com 18 andares.
Outra alteração é o aumento no afastamento entre as construções. A distância padrão para a cidade de 18% de recuo em relação ao tamanho do prédio agora irá aumentar conforme a altura. Serão 18% até 27 metros, 20% entre 28 metros e 42 metros e 25% entre 42 metros e 52 metros.
Outra medida é a criação da Área Livre Permeável e Vegetada, porção nos terrenos que deverá ser mantida sem revestimentos, como o concreto.
As Áreas de Interesse Cultural ainda passarão pela discussão de um grupo de trabalho, formado pela prefeitura e sociedade civil.
O Estudo de Impacto de Vizinhança (EIV), estabelecido no Estatuto da Cidade, está tramitando há dois anos no Conselho do Plano Diretor.
quinta-feira, 28 de outubro de 2010
segunda-feira, 25 de outubro de 2010
PLANO DE MARKETING NA PRÁTICA
O QUE É PLANO DE MARKETING? Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados (COBRA, 1992).
De acordo com Las Casas (2001, p. 18), “o plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”.
Para Westwood (1991 p. 19): Um plano de marketing é um documento que formula um plano para comercializar produtos e/ou serviços. O plano de marketing global da companhia pode ser composto a partir de uma série de planos de marketing menores para produtos ou áreas individuais.
Ainda Westwood (1991), o plano de marketing disciplina o planejador a colocar suas idéias, fatos e conclusões de uma maneira lógica que pode ser seguidos por outros. O plano de marketing é à base do plano estratégico, pois determina, através de estudos de mercado, até mesmo o que, como e quando será produzido um bem, serviço ou idéia para a posterior venda a indivíduos ou grupos (COBRA, 1991).
A certeza de que o marketing é a ferramenta gerencial que mais influencia a evolução do homem e da sociedade já não é mais novidade. A busca incessante pela satisfação de necessidades e desejos, mesmo os mais utópicos, tem levado o homem ao progresso, em termos sociais e tecnológicos, e a resposta para a solução de determinadas necessidades. É o que todos os administradores de marketing consideram genialidade (SCHEIDT, 2000, p.81).
Os planos de marketing oferecem vários benefícios. Um plano de marketing bem feito ajuda os membros do departamento de marketing a reconhecer onde seus esforços devem estar concentrados e a observar e tirar o melhor proveito das oportunidades no mercado. Também proporciona um meio de medir o desempenho do departamento de marketing pela comparação dos resultados com os objetivos (CHURCHILL e PETER, 2000, p.101).
TIPOS DE PLANOS
Existem tipos de planos diferentes, para diferentes propósitos e não apenas um plano de marketing de “companhia”. Serão detalhados como: plano completo, plano básico, plano histórico e plano para um novo produto.(WESTWOOD, 1996).
Plano completo: seria apropriado para o plano global de marketing da empresa e outros planos de marketing mais importantes.
Plano básico: este já se enquadra mais com mercados bem delimitados e poderia ser mais útil ao tratar de um único produto. Não inclui a informação sobre orçamento e o demonstrativo de resultados.
Plano histórico: é uma avaliação da posição atual. Pode ser usado como a primeira etapa de um plano global ou ser utilizado para uma série de produtos diferentes a fim de se decidir qual dele tem o maior potencial. Geralmente engloba somente até o diagnóstico.
Plano para novos produtos: não existem dados históricos de venda, mas sim do produto que ele vai substituir ou de concorrentes. Caso seja um produto completamente novo, retém-se apenas na análise de mercado e concorrência. O orçamento é muito importante neste tipo de plano.
METODOLOGIAS UTILIZADAS Percebe-se que as metodologias apresentadas por diferentes autores para a confecção de um plano de marketing têm muitas semelhanças. Essas metodologias possuem algumas diferenças, mas basicamente a formulação do plano segue a mesma linha de raciocínio.
A seguir serão exemplificadas algumas metodologias. De acordo com Kotler (2000), o plano de marketing possui as seguintes etapas para a formulação:
1.Missão do negócio;
2.Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças);
3. Análise do ambiente interno (pontos fortes e fraquezas);
4.Formulação de metas;
5.Formulação de estratégias;
6.Formulação de programas;
7.Implementação;
8.Feedback e controle.
Segundo Skacel (apud LAS CASAS, 2001), o desenvolvimento de plano de marketing deve conter seis etapas:
1.Prepare um plano;
2.Liste problemas e oportunidades;
3.Mencione objetivos específicos;
4.Desenvolva estratégias;
5.Estabeleça orçamentos;
6.Projete vendas e lucros
Já a metodologia desenvolvida por Westwood (apud LAS CASAS, 2001), possue as seguintes etapas a serem cumpridas na elaboração de um plano de marketing:
1.Estabeleça objetivos corporativos;
2.Realize pesquisa de marketing externa;
3.Realize pesquisa de marketing interna;
4.Realize uma análise de pontos fortes e fracos / oportunidades e ameaças;
5.Estabeleça objetivos de marketing e planos de ação;
6.Desenvolva estratégias de marketing e planos de ação;
7.defina programas que incluam propaganda / plano de promoções;
8.Estabeleça orçamentos;
9.Escreva o plano;
10.Comunique o plano;
11.Use sistema de controle para o plano;
12.Reveja e atualize o plano.
A metodologia desenvolvida por Bangs (apud LAS CASAS, 2001) é a seguinte:
1.Estabeleça a missão;
2.Defina objetivos de marketing para o próximo ano e próximos três anos;
3.Defina objetivos de vendas e lucros para o próximo ano e para os próximos três anos;
4.Desenvolva produtos e serviços;
5.Determine mercado-alvo;
6.Análise potencial do mercado;
7.Decida como você irá atingir os objetivos;
8.Identifique problemas potenciais;
9.Implemente e controle cronogramas;
10.Revise e atualize.
Para Legrain e Magain (apud LAS CASAS, 2001) a elaboração de um plano de marketing deve conter as seguintes etapas:
1.Pesquise e análise dados internos;
2.Pesquise e análise os dados externos;
3.Determine objetivos;
4.Defina estratégia de desenvolvimento;
5.Fixe os objetivos de venda;
6.Marketing mix - escolha dos meios;
7.Desenvolva um plano de ação;
8.Início de realização;
9.Mensure.
Las Casas (2001) observa que em todas as metodologias analisadas tem, sem exceção os seguintes componentes:
a) Análise (diagnóstico) do ambiente interno e externo da empresa, identificando os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameças;
b) Diretrizes da empresa (missão, visão, objetivos, metas, políticas);
c) Direcionamento das estratégias ou meios que se pretende atingir.;
d) Sistema de controle e avaliação.
Conclui-se então que metodologia desenvolvida por Las Casas (2001) que compreende em duas etapas é a base para o desenvolvimento de um plano de marketing:
1.Diagnóstico estratégico - onde será realizado a análise do ambiente externo, identificando as oportunidades e ameaças, e também será analisado o ambiente interno, este identificando os pontos fortes e fracos;
2.Prognóstico – plano de marketing propriamente dito, que compreenderá em determinar a missão, visão, objetivos e metas, estratégias, planos de ação, plano de custos, implementação, avaliação e controle.
De acordo com Las Casas (2001, p. 18), “o plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”.
Para Westwood (1991 p. 19): Um plano de marketing é um documento que formula um plano para comercializar produtos e/ou serviços. O plano de marketing global da companhia pode ser composto a partir de uma série de planos de marketing menores para produtos ou áreas individuais.
Ainda Westwood (1991), o plano de marketing disciplina o planejador a colocar suas idéias, fatos e conclusões de uma maneira lógica que pode ser seguidos por outros. O plano de marketing é à base do plano estratégico, pois determina, através de estudos de mercado, até mesmo o que, como e quando será produzido um bem, serviço ou idéia para a posterior venda a indivíduos ou grupos (COBRA, 1991).
A certeza de que o marketing é a ferramenta gerencial que mais influencia a evolução do homem e da sociedade já não é mais novidade. A busca incessante pela satisfação de necessidades e desejos, mesmo os mais utópicos, tem levado o homem ao progresso, em termos sociais e tecnológicos, e a resposta para a solução de determinadas necessidades. É o que todos os administradores de marketing consideram genialidade (SCHEIDT, 2000, p.81).
Os planos de marketing oferecem vários benefícios. Um plano de marketing bem feito ajuda os membros do departamento de marketing a reconhecer onde seus esforços devem estar concentrados e a observar e tirar o melhor proveito das oportunidades no mercado. Também proporciona um meio de medir o desempenho do departamento de marketing pela comparação dos resultados com os objetivos (CHURCHILL e PETER, 2000, p.101).
TIPOS DE PLANOS
Existem tipos de planos diferentes, para diferentes propósitos e não apenas um plano de marketing de “companhia”. Serão detalhados como: plano completo, plano básico, plano histórico e plano para um novo produto.(WESTWOOD, 1996).
Plano completo: seria apropriado para o plano global de marketing da empresa e outros planos de marketing mais importantes.
Plano básico: este já se enquadra mais com mercados bem delimitados e poderia ser mais útil ao tratar de um único produto. Não inclui a informação sobre orçamento e o demonstrativo de resultados.
Plano histórico: é uma avaliação da posição atual. Pode ser usado como a primeira etapa de um plano global ou ser utilizado para uma série de produtos diferentes a fim de se decidir qual dele tem o maior potencial. Geralmente engloba somente até o diagnóstico.
Plano para novos produtos: não existem dados históricos de venda, mas sim do produto que ele vai substituir ou de concorrentes. Caso seja um produto completamente novo, retém-se apenas na análise de mercado e concorrência. O orçamento é muito importante neste tipo de plano.
METODOLOGIAS UTILIZADAS Percebe-se que as metodologias apresentadas por diferentes autores para a confecção de um plano de marketing têm muitas semelhanças. Essas metodologias possuem algumas diferenças, mas basicamente a formulação do plano segue a mesma linha de raciocínio.
A seguir serão exemplificadas algumas metodologias. De acordo com Kotler (2000), o plano de marketing possui as seguintes etapas para a formulação:
1.Missão do negócio;
2.Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças);
3. Análise do ambiente interno (pontos fortes e fraquezas);
4.Formulação de metas;
5.Formulação de estratégias;
6.Formulação de programas;
7.Implementação;
8.Feedback e controle.
Segundo Skacel (apud LAS CASAS, 2001), o desenvolvimento de plano de marketing deve conter seis etapas:
1.Prepare um plano;
2.Liste problemas e oportunidades;
3.Mencione objetivos específicos;
4.Desenvolva estratégias;
5.Estabeleça orçamentos;
6.Projete vendas e lucros
Já a metodologia desenvolvida por Westwood (apud LAS CASAS, 2001), possue as seguintes etapas a serem cumpridas na elaboração de um plano de marketing:
1.Estabeleça objetivos corporativos;
2.Realize pesquisa de marketing externa;
3.Realize pesquisa de marketing interna;
4.Realize uma análise de pontos fortes e fracos / oportunidades e ameaças;
5.Estabeleça objetivos de marketing e planos de ação;
6.Desenvolva estratégias de marketing e planos de ação;
7.defina programas que incluam propaganda / plano de promoções;
8.Estabeleça orçamentos;
9.Escreva o plano;
10.Comunique o plano;
11.Use sistema de controle para o plano;
12.Reveja e atualize o plano.
A metodologia desenvolvida por Bangs (apud LAS CASAS, 2001) é a seguinte:
1.Estabeleça a missão;
2.Defina objetivos de marketing para o próximo ano e próximos três anos;
3.Defina objetivos de vendas e lucros para o próximo ano e para os próximos três anos;
4.Desenvolva produtos e serviços;
5.Determine mercado-alvo;
6.Análise potencial do mercado;
7.Decida como você irá atingir os objetivos;
8.Identifique problemas potenciais;
9.Implemente e controle cronogramas;
10.Revise e atualize.
Para Legrain e Magain (apud LAS CASAS, 2001) a elaboração de um plano de marketing deve conter as seguintes etapas:
1.Pesquise e análise dados internos;
2.Pesquise e análise os dados externos;
3.Determine objetivos;
4.Defina estratégia de desenvolvimento;
5.Fixe os objetivos de venda;
6.Marketing mix - escolha dos meios;
7.Desenvolva um plano de ação;
8.Início de realização;
9.Mensure.
Las Casas (2001) observa que em todas as metodologias analisadas tem, sem exceção os seguintes componentes:
a) Análise (diagnóstico) do ambiente interno e externo da empresa, identificando os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameças;
b) Diretrizes da empresa (missão, visão, objetivos, metas, políticas);
c) Direcionamento das estratégias ou meios que se pretende atingir.;
d) Sistema de controle e avaliação.
Conclui-se então que metodologia desenvolvida por Las Casas (2001) que compreende em duas etapas é a base para o desenvolvimento de um plano de marketing:
1.Diagnóstico estratégico - onde será realizado a análise do ambiente externo, identificando as oportunidades e ameaças, e também será analisado o ambiente interno, este identificando os pontos fortes e fracos;
2.Prognóstico – plano de marketing propriamente dito, que compreenderá em determinar a missão, visão, objetivos e metas, estratégias, planos de ação, plano de custos, implementação, avaliação e controle.
MARKETING INVISÍVEL
No mundo do marketing, o “marketing invisível” é considerado uma ferramenta de divulgação de um novo produto e de detecção da reação do público perante determinada novidade. A atenção é alcançada sem apelos formais ou pela assinatura direta de uma marca, pois o objetivo principal é chamar a atenção de consumidores sem transparecer apelo ou informação comercial.
É uma ação de comunicação que foge do estilo de propaganda formal, na maioria dos casos, é exercida por meio de celebridades ou em locais de grande fluxo de pessoas. Por exemplo, muitas marcas contratam um ator para falar bem de determinado produto num grupo de pessoas e seu testemunho sobre o produto é tão real e pessoal, que as pessoas não desconfiam serem alvos de uma ação de divulgação de produto.
São atores que se fazem de consumidores comuns, que transmitem a informação comercial como se fosse um testemunho próprio sobre tal produto, espalhando a opinião entre amigos, grupos ocasionais em eventos e nas redes sociais da internet, como “Orkut”, “Twitter”, “Facebook”, entre outras mídias.
Além de contratar um ator anônimo, muitas marcas contratam atores famosos, por exemplo, quando a atriz da novela das oito é fotografada por uma revista usando a sandália “X”, isso pode ser consequência de uma ação de marketing invisível. De maneira geral, o marketing invisível consiste em usar atores amadores ou famosos para comentarem ou usarem determinados produtos em locais públicos como se fossem consumidores comuns.
Essas ações são muito utilizadas nas fases de pré-lançamentos e nas campanhas de lançamento e são consideradas de baixo custo. Por outro lado, o consumidor que observa a reportagem da atriz famosa e está em contato com o ator que comenta a sua opinião em grupos reais e virtuais, não cria barreiras para se opor ou questionar o produto.
O marketing invisível requer planejamento, pois caso o produto não seja bem visto ou a mensagem não seja bem transmitida, os consumidores não despertarão real curiosidade e ainda, caso descubram, terão opiniões contrárias à marca e ao produto. Nenhum consumidor gosta de se sentir manipulado para gostar de um produto, a ação deve ser desdobrada da maneira mais natural possível, para não gerar um buzz negativo. (Em marketing, o termo buzz refere-se à disseminação de uma ideia por meio do boca a boca ou pelas correntes de mensagens pela web).
Além de praticada no meio físico e de aparecer gratuitamente na mídia tradicional, a internet tem sido um espaço muito favorável para a prática do marketing invisível, por permitir uma disseminação de informações, comentários de maneira instantânea e rápida; e de monitoramento da reação das pessoas nas redes sociais.
Fontes:
http://www.infoescola.com/marketing/marketing-invisivel/
http://www.omelhordomarketing.com.br/index.php/2009/12/22/marketing-invisivel-na-web/
http://www.blogdeguerrilha.com.br/wiki/index.php5?title=Marketing_Invis%C3%ADvel
http://www.espalhe.inf.br/htdocs/html/recursos/blogger/2004/05/marketing-invisvel-por-daniel-sollero.html
É uma ação de comunicação que foge do estilo de propaganda formal, na maioria dos casos, é exercida por meio de celebridades ou em locais de grande fluxo de pessoas. Por exemplo, muitas marcas contratam um ator para falar bem de determinado produto num grupo de pessoas e seu testemunho sobre o produto é tão real e pessoal, que as pessoas não desconfiam serem alvos de uma ação de divulgação de produto.
São atores que se fazem de consumidores comuns, que transmitem a informação comercial como se fosse um testemunho próprio sobre tal produto, espalhando a opinião entre amigos, grupos ocasionais em eventos e nas redes sociais da internet, como “Orkut”, “Twitter”, “Facebook”, entre outras mídias.
Além de contratar um ator anônimo, muitas marcas contratam atores famosos, por exemplo, quando a atriz da novela das oito é fotografada por uma revista usando a sandália “X”, isso pode ser consequência de uma ação de marketing invisível. De maneira geral, o marketing invisível consiste em usar atores amadores ou famosos para comentarem ou usarem determinados produtos em locais públicos como se fossem consumidores comuns.
Essas ações são muito utilizadas nas fases de pré-lançamentos e nas campanhas de lançamento e são consideradas de baixo custo. Por outro lado, o consumidor que observa a reportagem da atriz famosa e está em contato com o ator que comenta a sua opinião em grupos reais e virtuais, não cria barreiras para se opor ou questionar o produto.
O marketing invisível requer planejamento, pois caso o produto não seja bem visto ou a mensagem não seja bem transmitida, os consumidores não despertarão real curiosidade e ainda, caso descubram, terão opiniões contrárias à marca e ao produto. Nenhum consumidor gosta de se sentir manipulado para gostar de um produto, a ação deve ser desdobrada da maneira mais natural possível, para não gerar um buzz negativo. (Em marketing, o termo buzz refere-se à disseminação de uma ideia por meio do boca a boca ou pelas correntes de mensagens pela web).
Além de praticada no meio físico e de aparecer gratuitamente na mídia tradicional, a internet tem sido um espaço muito favorável para a prática do marketing invisível, por permitir uma disseminação de informações, comentários de maneira instantânea e rápida; e de monitoramento da reação das pessoas nas redes sociais.
Fontes:
http://www.infoescola.com/marketing/marketing-invisivel/
http://www.omelhordomarketing.com.br/index.php/2009/12/22/marketing-invisivel-na-web/
http://www.blogdeguerrilha.com.br/wiki/index.php5?title=Marketing_Invis%C3%ADvel
http://www.espalhe.inf.br/htdocs/html/recursos/blogger/2004/05/marketing-invisvel-por-daniel-sollero.html
quinta-feira, 21 de outubro de 2010
Estudo mostra quais serão as profissões em alta no futuro
Fonte: BBC Brasil
29.04.2010
Nanomédicos, cirurgiões que ampliam a memória, policiais do clima e guias turísticos espaciais estão entre as 107 profissões que estarão em alta no futuro, de acordo com o estudo “The shape of jobs to come” (“Os tipos de trabalhos que virão”), realizado pela consultoria de tendências britânica FastFuture.
Para o estudo, que faz uma análise prevendo o período de hoje a 2030, a empresa ouviu mais de 486 especialistas de 58 países, em cinco continentes.
Levando em conta fatores econômicos, políticos, sociais, demográficos, ambientais e científicos, foi elaborada uma lista que se dividia em “profissões ainda inexistentes”, como policial do clima, e as que existem mas cuja demanda deve aumentar, como nanomédico.
Abaixo, dez profissões entre as consideradas mais importantes em um mundo que, segundo a pesquisa, terá que lidar diariamente com as mudanças climáticas, e onde a escassez de água e alimentos será um dos maiores problemas que a comunidade internacional terá que resolver.
O crescimento e o envelhecimento da população devem ser levados em conta. Segundo o estudo, as Nações Unidas prevêem que a população chegue a 9,1 bilhões até 2050. O envelhecimento da população vai pressionar governos, empresas e famílias. E os avanços da ciência e tecnologia vão ter um espaço maior na sociedade.
As 20 profissões mais importantes, segundo o estudo, indicam uma tendência de combinar qualificações e habilidades de disciplinas diferentes.
Policial do clima
As ações de um país podem ter impacto no clima de outro, e serão necessários profissionais que salvaguardem internacionalmente a quantidade de emissões de carvão lançada na atmosfera.
Fabricantes de partes do corpo
A medicina regenerativa já está dando os primeiros passos. No futuro, serão necessários profissionais que combinem as qualificações médicas com conhecimentos de robótica e de engenharia.
Nanomédicos
Avanços na nanotecnologia oferecem o potencial de uma gama de artefatos de nível sub-atômico e permitirão uma medicina muito mais personalizada, onde os remédios serão administrados no local exato onde a doença se desenvolveu.
Farmagranjeiros
Esta profissão envolve conhecimentos farmacêuticos que permitam modificar geneticamente as plantas, de forma que possa ser produzida uma quantidade maior de alimentos, com um maior potencial proteico e terapêutico. Entre as possibilidades do futuro estão tomates que sirvam como “vacinas” ou leite “com propriedades terapêuticas”.
Geriatras
Os médicos especializados no atendimento de pacientes da terceira idade no prolongamento de uma vida ativa têm futuro garantido. E eles deverão cuidar não só do estado físico do paciente, como também de sua saúde mental.
Cirurgiões para aumento da memória
É possível que, no futuro, seja possível a implantação de um chip que funcione como um disco rígido para a mente humana e seja possível armazenar nele os fatos que o ser humano não seja capaz de se lembrar. Serão necessários cirurgiões que saibam como realizar essa operação.
Especialista em ética científica
À medida em que a tecnologia e a ciência se integram mais no dia a dia através da nanotecnologia, do estudo das proteínas do organismo e da genética, surgirá mais polêmica sobre o possível uso maléfico de tecnologias e seu impacto social. Serão necessários profissionais com amplo conhecimento de ciência. No futuro, a pergunta a ser respondida não será apenas “É possível fazer isso?”, mas também “É correto que se faça?”
Especialista em reversão de mudanças climáticas
Haverá cada vez mais uma demanda por profissionais capazes de reverter os efeitos devastadores do fenômeno: pessoas com capacidade para aplicar soluções multidisciplinares como a construção de guarda-sóis gigantes para desviar os raios do sol.
Destruidor de dados pessoais
No futuro, especialistas vão se dedicar a destruir os dados pessoais e informações sensíveis de indivíduos. Elas devem ser apagadas de forma segura e definitiva para evitar serem alvo de ataques de hackers.
Organizadores de vidas eletrônicas
A quantidade de informações disponíveis será tão grande que serão necessários profissionais especializados em organizar a vida eletrônica dos indivíduos. Entre as tarefas estarão ler e arquivar correspondência eletrônica, e garantir que um emaranhado de dados existentes esteja organizado de forma coerente.
Reportagem abaixo, mostra quais são as profissões em alta no mercado brasileiro.
29.04.2010
Nanomédicos, cirurgiões que ampliam a memória, policiais do clima e guias turísticos espaciais estão entre as 107 profissões que estarão em alta no futuro, de acordo com o estudo “The shape of jobs to come” (“Os tipos de trabalhos que virão”), realizado pela consultoria de tendências britânica FastFuture.
Para o estudo, que faz uma análise prevendo o período de hoje a 2030, a empresa ouviu mais de 486 especialistas de 58 países, em cinco continentes.
Levando em conta fatores econômicos, políticos, sociais, demográficos, ambientais e científicos, foi elaborada uma lista que se dividia em “profissões ainda inexistentes”, como policial do clima, e as que existem mas cuja demanda deve aumentar, como nanomédico.
Abaixo, dez profissões entre as consideradas mais importantes em um mundo que, segundo a pesquisa, terá que lidar diariamente com as mudanças climáticas, e onde a escassez de água e alimentos será um dos maiores problemas que a comunidade internacional terá que resolver.
O crescimento e o envelhecimento da população devem ser levados em conta. Segundo o estudo, as Nações Unidas prevêem que a população chegue a 9,1 bilhões até 2050. O envelhecimento da população vai pressionar governos, empresas e famílias. E os avanços da ciência e tecnologia vão ter um espaço maior na sociedade.
As 20 profissões mais importantes, segundo o estudo, indicam uma tendência de combinar qualificações e habilidades de disciplinas diferentes.
Policial do clima
As ações de um país podem ter impacto no clima de outro, e serão necessários profissionais que salvaguardem internacionalmente a quantidade de emissões de carvão lançada na atmosfera.
Fabricantes de partes do corpo
A medicina regenerativa já está dando os primeiros passos. No futuro, serão necessários profissionais que combinem as qualificações médicas com conhecimentos de robótica e de engenharia.
Nanomédicos
Avanços na nanotecnologia oferecem o potencial de uma gama de artefatos de nível sub-atômico e permitirão uma medicina muito mais personalizada, onde os remédios serão administrados no local exato onde a doença se desenvolveu.
Farmagranjeiros
Esta profissão envolve conhecimentos farmacêuticos que permitam modificar geneticamente as plantas, de forma que possa ser produzida uma quantidade maior de alimentos, com um maior potencial proteico e terapêutico. Entre as possibilidades do futuro estão tomates que sirvam como “vacinas” ou leite “com propriedades terapêuticas”.
Geriatras
Os médicos especializados no atendimento de pacientes da terceira idade no prolongamento de uma vida ativa têm futuro garantido. E eles deverão cuidar não só do estado físico do paciente, como também de sua saúde mental.
Cirurgiões para aumento da memória
É possível que, no futuro, seja possível a implantação de um chip que funcione como um disco rígido para a mente humana e seja possível armazenar nele os fatos que o ser humano não seja capaz de se lembrar. Serão necessários cirurgiões que saibam como realizar essa operação.
Especialista em ética científica
À medida em que a tecnologia e a ciência se integram mais no dia a dia através da nanotecnologia, do estudo das proteínas do organismo e da genética, surgirá mais polêmica sobre o possível uso maléfico de tecnologias e seu impacto social. Serão necessários profissionais com amplo conhecimento de ciência. No futuro, a pergunta a ser respondida não será apenas “É possível fazer isso?”, mas também “É correto que se faça?”
Especialista em reversão de mudanças climáticas
Haverá cada vez mais uma demanda por profissionais capazes de reverter os efeitos devastadores do fenômeno: pessoas com capacidade para aplicar soluções multidisciplinares como a construção de guarda-sóis gigantes para desviar os raios do sol.
Destruidor de dados pessoais
No futuro, especialistas vão se dedicar a destruir os dados pessoais e informações sensíveis de indivíduos. Elas devem ser apagadas de forma segura e definitiva para evitar serem alvo de ataques de hackers.
Organizadores de vidas eletrônicas
A quantidade de informações disponíveis será tão grande que serão necessários profissionais especializados em organizar a vida eletrônica dos indivíduos. Entre as tarefas estarão ler e arquivar correspondência eletrônica, e garantir que um emaranhado de dados existentes esteja organizado de forma coerente.
Reportagem abaixo, mostra quais são as profissões em alta no mercado brasileiro.
segunda-feira, 18 de outubro de 2010
Jogos ganham espaço na gestão financeira
Softwares e aplicativos simulam diversas situações corporativas e pessoais e são uma forma de treinamento.
A carioca Solucionar Informática & Sistemas lançou o Project Arena, um jogo de negócios que proporciona aos participantes a experiência de enfrentar desafios na área de administração de riscos, recursos e portfólio.
O treinamento deu uma abordagem concreta e prática ao tema, recriando situações corporativas reais, com conflitos, situações de crise, indução ao erro, prazos escassos, limitações orçamentárias e tomadas rápidas de decisão. Profissionais de diferentes companhias testaram os jogos.
A Solucionar Informática & Sistemas (www.solucionar.com.br), desenvolvedora do software Tasker (www.tasker.com.br), lançou o Project Arena (www.projectarena.com.br), um jogo de negócios inovador e totalmente interativo, que proporciona aos participantes a experiência de enfrentar desafios na área de administração de riscos, recursos e portfólio (coleção de projetos ou programas que estejam alinhados aos objetivos da organização).
Bolsa renova simulador
Na onda dos aplicativos didáticos, a BM&FBovespa criou seu novo simulador do mercado de ações, o Simulação. O programa, acessado através do site da bolsa, tem objetivo de ensinar os usuários a interagir com o mercado de ações, colocando-os no papel de homebroker. O simulador apresenta gráficos, tela de envio de ordens, start de compra e stop de vendas. As estatísticas são reais e atualizadas com um delay de 15 minutos em relação às cotações reais. O acesso à ferramenta é gratuito. O lançamento está alinhado com o programa de popularização da BM&FBovespa, que tem a meta de angariar novos investidores ao mercado de capitais brasileiro. Além deste, a bolsa possui outros dois simuladores de investimento em ações. Para entender os derivativos, a bolsa oferece o simulador Mercados Futuros. E há também o simulador do Tesouro Direto para investimento em títulos públicos. Juntos, eles abrangem mais de 800 mil participantes.
A carioca Solucionar Informática & Sistemas lançou o Project Arena, um jogo de negócios que proporciona aos participantes a experiência de enfrentar desafios na área de administração de riscos, recursos e portfólio.
O treinamento deu uma abordagem concreta e prática ao tema, recriando situações corporativas reais, com conflitos, situações de crise, indução ao erro, prazos escassos, limitações orçamentárias e tomadas rápidas de decisão. Profissionais de diferentes companhias testaram os jogos.
A Solucionar Informática & Sistemas (www.solucionar.com.br), desenvolvedora do software Tasker (www.tasker.com.br), lançou o Project Arena (www.projectarena.com.br), um jogo de negócios inovador e totalmente interativo, que proporciona aos participantes a experiência de enfrentar desafios na área de administração de riscos, recursos e portfólio (coleção de projetos ou programas que estejam alinhados aos objetivos da organização).
Bolsa renova simulador
Na onda dos aplicativos didáticos, a BM&FBovespa criou seu novo simulador do mercado de ações, o Simulação. O programa, acessado através do site da bolsa, tem objetivo de ensinar os usuários a interagir com o mercado de ações, colocando-os no papel de homebroker. O simulador apresenta gráficos, tela de envio de ordens, start de compra e stop de vendas. As estatísticas são reais e atualizadas com um delay de 15 minutos em relação às cotações reais. O acesso à ferramenta é gratuito. O lançamento está alinhado com o programa de popularização da BM&FBovespa, que tem a meta de angariar novos investidores ao mercado de capitais brasileiro. Além deste, a bolsa possui outros dois simuladores de investimento em ações. Para entender os derivativos, a bolsa oferece o simulador Mercados Futuros. E há também o simulador do Tesouro Direto para investimento em títulos públicos. Juntos, eles abrangem mais de 800 mil participantes.
Site para produzir plantas
Este site proporciona com que possa elaborar a planta.
http://www.floorplanner.com/
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quinta-feira, 14 de outubro de 2010
Negócios - Honda abre fábrica
De cada 100 motos vendidas atualmente no País, 77 são da Honda. O domínio já foi maior na época em que a principal concorrente era a também japonesa Yamaha, mas a chegada de novas marcas nos anos recentes levou a uma redivisão do bolo. Só de origem chinesa, cerca de dez fabricantes inauguraram linhas de montagem no País a partir de 2003.
Líder de vendas num mercado que abriga mais de 25 marcas, entre fabricantes e importadores, a Moto Honda da Amazônia inaugura hoje nova fábrica ao lado da atual, na Zona Franca de Manaus (AM). A capacidade extra, de 500 mil motocicletas por ano, é mais do que todas as outras empresas produzem juntas. Com o projeto, que consumiu R$ 90 milhões, a montadora ampliará sua capacidade total para 2 milhões de unidades anuais.
Líder de vendas num mercado que abriga mais de 25 marcas, entre fabricantes e importadores, a Moto Honda da Amazônia inaugura hoje nova fábrica ao lado da atual, na Zona Franca de Manaus (AM). A capacidade extra, de 500 mil motocicletas por ano, é mais do que todas as outras empresas produzem juntas. Com o projeto, que consumiu R$ 90 milhões, a montadora ampliará sua capacidade total para 2 milhões de unidades anuais.
Bunge amplia prazo de inscrições para Programa Trainee 2011
A Bunge Brasil prorrogou o prazo para inscrições para seu programa de trainee. O prazo foi estendido até o dia 12 de outubro. O objetivo da empresa é contratar e desenvolver jovens talentos que estejam concluindo, ou que concluíram, há no máximo dois anos, a graduação.
Serão abertas vagas para diversas áreas com salário inicial de R$ 3.500,00, que poderão ser disputadas por candidatos de todo o País. Para concorrer o jovem precisa ter inglês fluente e disponibilidade de mudança para diferentes localidades do Brasil. Características como capacidade para enfrentar desafios e de resolver problemas serão avaliadas. Além disto, deve possuir potencial para gestão, visão global e empreendedora, fácil aprendizado e bom relacionamento.
Os interessados poderão se cadastrar para o processo seletivo por meio do site: www.bunge.com.br/trainee2011
Serão abertas vagas para diversas áreas com salário inicial de R$ 3.500,00, que poderão ser disputadas por candidatos de todo o País. Para concorrer o jovem precisa ter inglês fluente e disponibilidade de mudança para diferentes localidades do Brasil. Características como capacidade para enfrentar desafios e de resolver problemas serão avaliadas. Além disto, deve possuir potencial para gestão, visão global e empreendedora, fácil aprendizado e bom relacionamento.
Os interessados poderão se cadastrar para o processo seletivo por meio do site: www.bunge.com.br/trainee2011
sexta-feira, 8 de outubro de 2010
Tolerância nas empresas: ela existe?
Muitas empresas tiveram de reavaliar suas posições, com a finalidade de criarem um ambiente saudável de relacionamento entre seus colaboradores. Assuntos delicados, atrelados a discussões que por muitas vezes dividiam os funcionários, passaram a caminhar juntos pelos corredores das organizações.
Trata-se de aceitar as diferenças, dar vazão aos funcionários para que se respeitem e aceitem qualquer diversidade entre eles. A meta é estimular a união, formar uma equipe em prol de um mesmo objetivo.
Trata-se de aceitar as diferenças, dar vazão aos funcionários para que se respeitem e aceitem qualquer diversidade entre eles. A meta é estimular a união, formar uma equipe em prol de um mesmo objetivo.
domingo, 3 de outubro de 2010
Gaúcho transforma pequeno emprendimento no conglomerado Lupatech
Foi preciso 16 anos para fechar a primeira aquisição empresarial do gaúcho Nestor Perini, presidente da Lupatech. A Metalúrgica Nova Americana era um alvo desde que Perini estreou como empreendedor, em 1984, e só começou a ser transformada em Lupatech MNA em 2000. Desde então, foram outras 16 compras em série, que transformaram o pequeno negócio iniciado em Caxias do Sul num conglomerado de duas dezenas de empresas.
sexta-feira, 1 de outubro de 2010
Testes de Q.I. não são eficientes na hora de analisar habilidades da pessoa
Especialista explica que atualmente a teoria mais aceita é a das múltiplas inteligências, que tenta analisar as habilidades das pessoas.
Elas são mais inteligentes, mas sofrem preconceito desde pequeno na escola. Em vez de se beneficiar com a capacidade maior, são discriminadas. São pessoas com Q.I. acima da média.
E você sabe exatamente o que é o quociente de inteligência? E como fazer pra que o Q.I. ajude e não atrapalhe a vida de quem tem mais ou menos?
No piano, ela toca Bach, Beethoven, e músicas que ela mesma compõe. Antonia Murad também cria robôs. Escreve textos em português e inglês. Faz origamis.
CLIK AQUI E VEJA A REPORTAGEM.
Elas são mais inteligentes, mas sofrem preconceito desde pequeno na escola. Em vez de se beneficiar com a capacidade maior, são discriminadas. São pessoas com Q.I. acima da média.
E você sabe exatamente o que é o quociente de inteligência? E como fazer pra que o Q.I. ajude e não atrapalhe a vida de quem tem mais ou menos?
No piano, ela toca Bach, Beethoven, e músicas que ela mesma compõe. Antonia Murad também cria robôs. Escreve textos em português e inglês. Faz origamis.
CLIK AQUI E VEJA A REPORTAGEM.
Mirante para o pôr do sol do Guaíba
Obras do mirante para o pôr do sol do Guaíba, que compõe a Chaminé de Equilíbrio do Cristal, uma das principais obras do Programa Integrado Socioambiental (Pisa).
Estação de bombeamento, localizadas ao lado do Jockey Club, têm como objetivo aumentar para 77% a capacidade de tratamento do esgoto da cidade, que hoje é de 27%. O investimento é de cerca de R$ 20 milhões.
A chaminé é um conjunto de duas torres cilíndricas interligadas por via subterrânea, cada uma medindo 26m de altura por 6,70m de diâmetro. No entorno ajardinado com gramado e árvores haverá um estacionamento.
Estação de bombeamento, localizadas ao lado do Jockey Club, têm como objetivo aumentar para 77% a capacidade de tratamento do esgoto da cidade, que hoje é de 27%. O investimento é de cerca de R$ 20 milhões.
A chaminé é um conjunto de duas torres cilíndricas interligadas por via subterrânea, cada uma medindo 26m de altura por 6,70m de diâmetro. No entorno ajardinado com gramado e árvores haverá um estacionamento.
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